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《項目管理手冊》啟動

發布時間:2014-2-24 丨 閱讀次數:2556
“100%達到精品工程”,是公司為適應市場和發展提出的更高要求,針對項目管理和工程質量存在的管理頑疾,通過不斷摸索,我們于2010年建立了“模塊化項目管理體系”,以進度控制為主線,對人員、材料、施工工藝、質量、安全文明施工五大模塊的過程,重新進行了組合和優化。通過對項目管理班子和勞動力的合理篩選和強化培訓、解決施工技術難點和質量通病的預防、材料品質和采購流程的控制、工程質量“三單”管理及成品保護、安全文明施工達標等方面,全面優化項目管理的整體流程,有針對性的制定各項資源需求計劃,使工程項目管理標準化,工人作業標準化。并結合ERP系統使項目重要信息及時、準確反映到公司,為決策提供依據。經過近三年的實踐,逐步形成了具有本公司特色的標準化流程,實現了標準化流程在各項目管理的快速復制,提高了管理效率, 項目品質得到了大幅度提升。
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